11月13日上午，集團公司戰(zhàn)略咨詢及“雙對標”活動啟動會在西安高新廠區(qū)召開。嚴鑒鉑、馬旭耀、李研、王秀菊、王順利、靳獎利、郭金福、劉義、趙艷文、趙曉霓等公司領(lǐng)導班子成員，及國際知名咨詢公司專家出席會議，各部門主要負責人參加了會議。     

會上，集團公司黨委書記、董事長嚴鑒鉑就“雙對標”活動開展的背景、意義及目的進行了詳細闡述，并就如何開展“雙對標”活動提出了具體要求。他指出，作為關(guān)鍵零部件總成優(yōu)勢企業(yè)，我們將面臨更加慘烈的市場競爭，產(chǎn)品研發(fā)、管理運營、品質(zhì)保障、成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈布局等綜合能力急需提升，開展“雙對標”活動恰逢其時。我們要清醒地認識到，企業(yè)在由大到強經(jīng)歷蛻變的過程中，已經(jīng)不是管理好一個工廠或一個車間，而是和西方發(fā)達國家經(jīng)歷過一兩百年高度資本化、制度化、流程化的成熟型競爭對手同臺競爭。因此開展“雙對標”活動意義重大，正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)顯得更為關(guān)鍵。要打造長盛不衰的百年老店，需要不斷豐富我們的企業(yè)文化，在“創(chuàng)新驅(qū)動年”活動里增加“雙對標”內(nèi)容，即：全員全面學習對標國際一流及質(zhì)量對標國際化產(chǎn)品。全體員工既要保持自信心和平靜的心態(tài)，又要具備緊迫感和危機感，高質(zhì)量開展此項活動。

嚴鑒鉑董事長強調(diào)，只有通過戰(zhàn)略咨詢及“雙對標”活動，知己知彼，知現(xiàn)在，預判未來，才能知道如何去學習和趕超。各單位要找準短板，快速追趕，突出優(yōu)勢，帶動全員，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高執(zhí)行力，提升全員素質(zhì)，高效運用企業(yè)市場化匹配的各種資源條件，結(jié)合績效考核，拓展國際化業(yè)務，提升整體運營水平，扎實推進創(chuàng)新，為行業(yè)“新四化”做好各種準備，成為受人尊重、員工熱愛、具有競爭優(yōu)勢的一流傳動零部件知名品牌企業(yè)。

嚴鑒鉑董事長要求，在戰(zhàn)略咨詢及“雙對標”過程中，內(nèi)學雙特公司，學習和實踐相結(jié)合，對外對標國際一流，產(chǎn)品質(zhì)量全面對標國際化產(chǎn)品；不貪大求全，但要集中優(yōu)勢，找準最短板，發(fā)起圍攻，以點帶面，產(chǎn)品對標先從S變速器和緩速器開始；計劃嚴謹，措施得力，督評到位，力爭學就學會、做就做到位、到位就固化、固化就要堅持，“不積跬步無以至千里”，認真一點點，領(lǐng)先一點點，全面提升綜合能力；迅速形成學中干、干中學的良好氛圍，切忌生搬硬套，要結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造性開展工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動科學有序，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，不留死角；干部帶頭，全員參與，各單位成立專門的對標小組，久久為功，協(xié)力共進；相互支持、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊作用，決不允許發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，戰(zhàn)略、運營、質(zhì)管等單位明確活動的重要性，責任、擔當、包容意識要增強，容錯、糾錯、激勵機制要匹配，紀委、組織部組成聯(lián)合督導評價小組來評價這項工作，全體員工主動學習對標，以實際行動助推企業(yè)邁向高端。

集團公司總經(jīng)理馬旭耀主持會議，并表示，全面開展學習對標工作，有助于企業(yè)尋找到自身發(fā)展中存在的不足和短板，以及與國際一流企業(yè)的差距，通過有針對性對標進一步提高企業(yè)的市場競爭力。全面開展學習對標工作，不僅是提升企業(yè)管理的重要抓手，也是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。各單位要認真貫徹落實嚴鑒鉑董事長講話精神，共同努力推動“雙對標”活動取得實效。

會上，戰(zhàn)略投資總部、運營管理總部、質(zhì)量管理總部分別作了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示，要積極響應、認真踐行，以實際行動全面學習對標國際一流，齊心協(xié)力開展好“雙對標”活動。咨詢專家就公司戰(zhàn)略落地具體實施步驟和措施進行了介紹和解讀。